lunes, 29 de junio de 2009

De Nuevos y Viejos Ordenes


Es paradójico, pero Kirchner cometió los errores que advierte SunTzu. Pensaba en la estrategia previa de designar a todos los altos referentes a nivel provincial y nacional para ser la avanzada en esta pugna electoral. Si, se trato de una pugna como las que antaño se libraban en Pavón o Cepeda. Recordaba algunas notas sobre historia de la guerra que supe leer hace algunos años. Siempre me llamo la atención la táctica de squares que utilizaba la infantería británica durante el siglo XIX. Esta era a la vez innovadora puesto que la práctica usual consagraba el avance en camadas de infantes a la orden de sus oficiales. Los squares permitían tener tropa de refuerzo para poder asestar otro golpe o defenderse de la carga de la caballería ligera. Recuerdo también que en los campos de batalla de las guerras napoleónicas, la infantería se formaba en línea para demostrar su poder e intimidar al adversario. Las batallas se establecían con tiempo y se desarrollaban en campos de batalla. Comenzaban a una hora pautada y el procedimiento comenzaba con una descarga de artillería para causar el mayor número de bajas en la infantería contraria. En aquella época las balas de cañón no explotaban. Vale decir, su poder de fuego estaba dado por el peso y la velocidad a las que eran arrojadas. El terreno debía ser seco, puesto que de esta manera el poder de fuego era mayor, ya que estas balas podían realizar varios piques y así llegar más lejos. Wellington, encontrándose con una artillería menor a la Napoleón en Waterloo, se dice que pronuncio “God give me rain or give me Blücher”. Era penado con la muerte el moverse de la fila ante la inminencia que una bala del cañón enemigo iba a impactar en algún infante. De modo que el soldado debía esperar y resignarse estoicamente a la inminencia de su suerte. Ningún general permitiría que una fila o formación se disperse para evitar los impactos, puesto que sería traducido como una debilidad.
Las elecciones del 28J tienen una representación similar a lo que me vino por estos días a la memoria. ¿Por qué sacrificó a su alta oficialidad en un primer ataque? Napoleón maldijo al Mariscal Neil cuando desobedeció la orden de esperar y lanzó su carga de caballería al flanco derecho de Wellington. ¿Era necesario comprometerse tanto en una elección legislativa?. Si está en juego la gobernabilidad: ¿qué han hecho en estos años para evitar los desastres que ahora sobrevendrán? ¿Realmente todos los funcionarios que llevaron adelante retóricas incendiarias realmente lo creían? Y si no es así: ¿ qué clase de dirigencia constituyen dado que no saben o pueden decir no ante la insensatez?.
El daño hecho con estos resultados no es solo para el Frente para la Victoria. En definitiva es una conglomerado de actores políticos que hoy siguen ( o seguían) a Kirchner. Estas elecciones fijaron fecha de muerte para el actual sistema de partidos políticos. Si las características que reúnen los partidos – a nivel general – es la de ser canales de representación de la ciudadanía, ser vehículos para la emergencia de nuevos dirigentes, discutir ideas, establecer programas de acción de gobierno y aspirar al poder, todos esos postulados, que ya se encontraban en crisis, hoy merecen una nueva definición funcional.
Si los partidos ya no son canales orgánicos para que surjan nuevos líderes y hace falta obligar y colocar en la primera línea a personajes que no asumirán sus funciones, ¿cómo podemos hacer para canalizar los intereses de llegar al poder para cambiar la realidad?
En los últimos días (parecieron mas de los que puedo contar) tomé contactos con algunos colegas que desempeñan funciones en diversos poderes del Estado. Me sorprendió la fuerte carga ideológica que tenían sus discursos. Algunos me llegaron a mencionar en más de una oportunidad términos como liberación u oligarquía. La lógica del amigo enemigo y del juego de suma cero, lo confieso, me genero profunda preocupación. En realidad, me alarmo ese comportamiento ya que los conozco desde que defendían al Riojano y defendían tanto el rol de un Estado mínimo como forzar la Constitución para propiciar la Rere. (¿Se acuerdan del neologismo?). No creo que se reprochable madurar en términos políticos. Pero me parece peligroso que utilicemos la lógica de George Orwell y su 1984. Recuerdo que en algunos de sus pasajes, el protagonista –que debe filtrar las noticias para construir la historia del régimen – se interroga sobre el enemigo. Recuerda que en la guerra eterna que pelea su país, hace poco tiempo el enemigo actual había sido su principal aliado. Al reflexionar llega a la conclusión que no importa con quien, lo importante es pelear con alguien. Creo que la lógica del enemigo eterno es simplista y además peligrosa. Muchos intendentes del conurbano aun guardan sus fotomontajes con el riojano. Todos tenemos un pasado. Además, ¿no sería más saludable y maduro el reconocer que todos los seres humanos – funcionarios o no -nos construimos con errores y aciertos?. Tratar de reescribir la historia todos los días, negando la realidad, es inútil y además costoso en términos de esfuerzo y capital simbólico.
Esperemos que estos acontecimientos puedan ser traducidos correctamente por lo que hoy lleva el nombre de dirigencia.

martes, 28 de abril de 2009

El Mundo desde Brasilia

Los invito a conocer la estrategia brasileña de política exterior y como su liderazgo influirá en el resto de la región.


domingo, 11 de enero de 2009

Delegados 2.0


Un par de horas antes a iniciar una clase de Geopolitica en Rosario, reparé en un sitio de comida rápida en el cual sirven un postre de mi preferencia. Allí observé los mensajes de comunicación interna externalizada en los cuales se menciona al empleado del mes, al jefe del semetres y al mvp de toda la zona. Me pregunté porque no hay carteles sobre la filial o delegación sindical que agrupa a sus trabajadores. Siguiendo mi interrogatorio me detuve en pensar que pasa con los reclamos laborales en esa cadena. Tuve la oportunida de conversar con uno de sus gerentes y me manifestó que no existe sindicalizacion o agremiacion de ningún estilo. La forma de plantaer los reclamos es a través de la responsabilidad que poseeen esos gerentes medios en ser canalizadores de las necesidades reales de sus empleados.

El argumento y la estrategia eran sencillos. A esa experiencia le añado un párrafo de un articulo de Jorge Mosqueira, publicado en La Nación:




Un líder es aquel que interpreta las necesidades y posibilidades de la
gente que le toca conducir. El primer paso para convertirse en tal es hacer un
voto de humildad. Significa que no puede utilizar el mismo repertorio y lenguaje
en todas partes y en cualquier momento. Es un don, pero también un aprendizaje.
Es una herramienta y como tal puede utilizarse para bien o para mal. Y es
producto de ciertas situaciones que le pueden ser favorables o no. Por todo
esto, cuando se pretende un líder, siempre hay algo de fantasía.

Quizas sería loable cuestionarse, ya que estamos en un contexto en que tanto el FMI y la ONU estan en tela de juicio, sobre un nuevo tipo de agremiacion que defienda los intereses de los nuevos trabajadores. Sin intenar hacer futurología me pregunto que cómo se podrán adaptar las estructuras de representación laboral con los nativos digitales y las nuevas pautas laborales que privilegian la calidad y no la cantidad de trabajo. Un desafio doble, tanto para aquellos que plantean la necesidad de un representación desde abajo como para aquellos que pretenden conducir a las personas. En un sentido amplio conducir implica una delegacion de confianza por parte del seguidor. Por lo tanto liderar comportaría - si lo llevamos a las últimas consecuencias - ser una especie de primer delegado de sus empleados. Tomar una actitud proactiva frente a las necesidades actuales y potenciales, puesto que es - desde varios puntos de vista- más económico un empleado motivado, que aquel que dedica su tiempo a pensar porque extraña razón su jefe no compra un ventilador en estos días de sahariano calor. Es interesante, si piensa en esto, no dedicará tiempo a su labor, y luego pensará que no se lo valora como es debido y que por lo tanto si se queda o abandona su tarea, nada cambiará. Si las instituciones valen por su capital humano, no estaría de más en pensar en todos los aspectos del tema.

Sólo una reflexión.

sábado, 12 de julio de 2008

Lecciones de la Historia: hoy liderazgo


Hace unas semanas leí con asombro el reporte de la sección de empleos de La Nación.com en la cual se reseñaban las lecciones sobre liderazgo luego del seminario HR Summit, "Hacia el liderazgo consciente: Proyectando el líder del futuro".


Trascribo algunos pasajes que me llamaron la atención:


El liderazgo consciente, donde uno de los elementos fundamentales es el
lenguaje. "El mundo humano está impregnado de conversaciones. La palabra es un
elemento central para lograr la transformación de nosotros y del mundo. Las
relaciones se definen según la calidad de las palabras"

"El liderazgo consciente surge del propio ser. ¿Es difícil? Sí. ¿Es
posible? Sí, hay que animarse. La transformación del líder requiere voluntad y
apoyo, o tutoría, alguien que me ayude a reflexionar y entender las cosas que yo
tengo que dominar".



"Cada vez son más comunes las organizaciones matriciales, donde se
desvanecen las jerarquías, por eso el líder necesita humildad. Debe estar en el
momento adecuado y también saber correrse."



¿Se puede hacer un estilo de lider ideal? La Historia ha enseñado varias lecciones sobre liderazgo. Desde el culto de la apariencia maquiavelica hasta la precaución napoleónica de no descanzar sobre bayonetas, mucho se ha tratado de enseñar al respecto. Quizás debamos volver al axioma clásico aristotélico: conócete a ti mismo com ocondición para liderarserate a si mismo. Liderar implica un viaje interior. Un ejercicio que debe ser perfeccionado en la práctica durante toda la vida. Cambiantes son las situaciones que el líder debe enfrentar -por lo tanto- han de ser variadas las deciciones y análisis internos que debe hacer para cada toma de decisión.


Celebro que los formadores de opinión a nivel global reparen en lo que hace más de 20 siglos se predicaba como forma de conducirse y conducir. La historia es siempre la gran maestra de la vida, hoy como siempre. Al fin y al y al cabo los hombres seguimos siendo hombres, con las mismas inclinaciones y potencialidades.

domingo, 6 de julio de 2008

Speech Corner 2.0


En el mes de junio tuve oportunidad de asistir a la segunda presentación del Pecha Kucha Nigth. Un evento interesante donde 12 expositores exponen sus proyectos e ideas en 20 slides en 20 segundos cada una. La brevedad y capacidad de síntesis son las estrellas de la noche.


Mas allá de la exhortación a sistir a la próxima edición que será en agosto, es útil rescatar la importancia que tiene el ejercicio para la tolerancia y el respeto por las ideas de los demás. Escuchamos temas vinculados con diseño de indumentaria, cine, dibujo y caricaturas, obras de arte y cómo degustar un vino, entre otros. Les aseguro que algunos me interesaron más que otros, sin embargo el auditorio respeto las ideas de todos, coronándolos con un aplauso, mas o menos cálido.


Me detengo en que este ejercico de respeto es interesante para poder llevarlo a otros ámbitos en los cuales es importante escuchar y respetar lo que cada uno piensa y opina. Es una forma de crecer. Los ingleses tiene su speech corner donde cada cual puede expresar sus ideas. Esta tradición es centenaria, pero la idea es la misma: reconocer que todos tenemos algo para decir y que el ejercico de escuchar, respetar y tolerar son fundamentales para favorecer la vida democrática.


Los invito a visitar el sitio de Pecha Kucha y asistir al próximo.

viernes, 20 de junio de 2008

¿Jano y Minerva pasaron de moda?


En la última semana, la revista The Economist publicó un artículo sobre la realidad argentina. Con el título "Cristina's climbdown", describe los hechos de los ultimos 100 días. Extraigo dos párrafos que me resultaron interesantes para la reflexión:



STRONG presidents have been common in Argentina. But even judged by local
practice, Néstor Kirchner concentrated power during his term from 2003 to 2007.
He governed largely by decree, all but ignoring Congress, where a pliant
majority granted him “superpowers” to reassign budget allocations freely. His
wife and political partner, Cristina Fernández, who succeeded him as president
last year, began just as imperiously. But unable to bully striking farmers into
submission, she has turned to Congress for support.


Para concluir:


The Kirchners have tried to rally their supporters by claiming that Argentine democracy is threatened. That is one way of looking at it. Another is that the farmers and their supporters—and now the Congress—are breathing life into democracy after several years of near-autocracy.


¿Será posible la existencia de un poder bifronte?. En primer lugar podemos decir que los liderazgos pueden ser compartidos. Es evidente que los líderes en diversas organizaciones pueden jugar un rol móvil. Dar lugar a que se destaquen algunos de sus miembros. Puede generar la confianza para que los que tiene un perfil mas bajo puedan jugar un rol estelar.


Sin embargo hay una realidad inexpugnable, que nos enseña el ámbito propio de la política: no se admite el vacio de poder. Alguien debe llenarlo. La condición humana nos exige, darnos un rumbo. Ahora bien, este rumbo ¿puede ser detentado por dos actores simultáneamente?. La historia y el sentido común muestra que no. Esto es aplicable a todas las formas de organziación. El liderazgo puede rotar, pero no pueden existir dos liderazgos que se den al mismo tiempo. Si esto sucede, se genera un contexto de inestabilidad y parásis.


Liderar implica construir el mando constantemente. No es una tarea sencilla. La primera tarea es contar con la actitud y fortaleza interior para poder inspirar en el resto el respeto y autoridad necesarias para llenar ese vacio de poder sin que otro pretenda hacerlo con más éxito.


En el actual contexto, creo que es vàlida la jugada presidencial de abrir el debata al Congreso. Logrará mayor legitimidad. Sin embargo hay un tema pendiente que deberá solucionar: como pone freno al lider del Partido oficialista, quien en la percepción de la opinión pública detenta un poder simbólico y fáctico. Sólo uno puede gobernar.


miércoles, 18 de junio de 2008

¿Cómo se lee una Plaza de Mayo?


Con frecuencia trato de exponer en mis clases en la Facultad de Historia de la USAL, que los actores políticos se mueven por un interés. La palabra interes es rica en significado: es aquello que hace que un sujeto quiera ser parte de algo. Aplicado a los tiempos que vivimos, es interesante para los que observamos la realidad política argentina, traducir algunas situaciones quizás para verlas en su verdadera dimensión.


¿Para qué es neesario un acto en Plaza de Mayo cuya unica oradora es nuestra presidente? ¿Acaso no fueron suficientes las palabras del día anterior donde puso en jaque un importante argumento de la protesta, al dar lugar al debate en el Congreso Nacional?


La primera respuesta podría ser que no era necesario. Pero sin embargo para la lógica del partido dominante, es más que necesario. Es un imperativo. Forma parte de la liturgia territorialista justicialista, cuyo destinatario es el propio seno del partido. Es un claro mensaje para que los que intentaron romper filas decodifiquen el costo que esto podría tener en el contexto del post-lock out. Prueba de fuerza, es probable. No es menos probable que también implicó un mensaje claro frente a la opinión pública en general: la ultima imagen meditizada fue la de los cacerolazos. Era necesario sobreponer otra imagen que fuera totalizadora y demostrara la fuerza y vigencia de un movimiento sexagenario. Entrado en años, es verdad, pero con la capacidad de comprender que lo que encolumna a los seguidores (o mejor dicho a propios y extraños), son - ni mas ni menos - los intereses.